深化七贤荟华为学习成果提振大连企业管理者

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一个月前,七贤荟商学院华为管理培训班带领大连企业管理者走进华为,零距离感受华为深厚的企业文化,学习华为先进管理方法,令大连学员受益匪浅。古语云“温故而知新”,一个月后的12月12日,七贤荟举办“向华为学习?企业管理者交流分享沙龙”,30余位大连企业管理者再次复盘交流,畅谈华为学习感悟,在深化华为学习成果的基础上,更提振了大连企业管理者的精气神。怀着一颗朝拜的心亲历华为作为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端的提供商,拥有18万员工、业务遍及多个国家和地区的航母级企业,在长期艰苦奋斗中总结出教科书式企业文化的民营企业,华为当之无愧民族的脊梁,国人的骄傲,中国企业的标榜等诸多美誉。华为公司以低调内敛的作风矗立在那里,传递给国人拼搏创新的正能量,全国人民为华为的精神所鼓舞,为任正非的精神所震撼,华为是中国的骄傲。书店里陈列着华为的书籍,网页上刷新着华为的新闻,一个神话般存在的企业令人心驰神往。作为大连高新区倾力打造的创新文化与思想交流平台,七贤荟致力于通过多种活动形式,为大连高新区“三创”事业发展,大连企业家整体素质的提升搭建支撑平台。为此,11月6日-8日,七贤荟商学院华为管理培训班带领30余位大连企业管理者亲历华为,通过3天封闭式、高强度的培训,学员们零距离触摸华为,从企业文化、战略执行、管理体系、人才发展等方面借鉴华为经验方法,以便更好地与企业实际工作相结合,为大连企业所用。复盘交流激发企业家创新动能享用美味佳肴后需要一段消化吸收回味的时间,知识也不例外。从华为归来的一个月后,为给大连企业管理者创造分享交流心得体会的机会、深化华为学习成果,七贤荟举办了此次“向华为学习?企业管理者交流分享沙龙”,30余位大连企业管理者再次复盘交流,分享华为所学、所感、所思、所悟。大连高新技术产业发展研究院董莉院长在致辞中说:“在华为的三天培训,华为文化以润物细无声的形式潜移默化地影响着我们,华为人才管理、企业价值观、企业管理等方面的课程,深深触动了大连学员。在培训后的一个月,我们开办了本次复盘活动,希望大家深入思考、反刍经验、交流心得,并将华为经验和个人启发真正应用到实际工作中去,以‘思’、‘行’相结合的方式,践行和升华本次华为学习成果。”董莉表示:未来,七贤荟将进一步明确大连企业家的需求,规划下一步华为·大连培训交流活动,通过思想碰撞,学员交流,激发大连企业管理者更多的创新思维动能。变革是企业发展的精髓所在“华为是一家持续变革的公司,变革也是企业发展的精髓所在。”华为大连软件云中心总经理赵鼎新在主题演讲中如是说。作为一名在华为工作17年的“老将”,华为文化已深入心底。随后他从战略的选择、组织的活力、员工的斗志等三个方面与大连企业管理者分享了华为发展的心得和经验。赵鼎新介绍说,核心价值观是华为的思想理论基础,“以客户为中心”已融入骨髓,华为强调研发人员不要沉迷于技术,一定要有市场意识,掌握市场导向,鼓励研发人员做工程商人,完成从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移的伟大变革。华为奉行“积极、多元、开放”的人才观和“在战壕中培训,在实战中成长”的人才发展导向与策略,近三年,约有名世界顶尖科学家加入华为,每年有近名优秀学生进入华为工作。为了有效防止“一朝天子一朝臣”,避免优秀干部和优秀人才流失,华为三位轮值董事长循环轮值,把最高权力放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里,以此形成循环。大连企业家侃侃而谈华为收获吃在华为,住在华为,学在华为,三天全方位浸泡在华为,感受着华为的一点一滴,学习着企业治理的精髓道法,华为之行令大连企业管理者深受触动、受益匪浅。分享交流环节,华为班的学员们滔滔不绝地诉说着华为班的收获。大连拓中教育科技股份有限公司运营总监安辽楠分享道,如果说我们在媒体上看到的华为是速溶咖啡,那么这三天我们绝对享受的是经典手冲,令人回味无穷。企业文化不必高大上,它可以是朴素的,华为的文化我觉得既朴素又直击人性,我想这也是最好的文化。大连金信德软件股份有限公司总经理林长青说,华为文化就像企业的“魂”,推动着华为管理改进与提高。在华为的这几天,我无时无刻不感受到一种精神,一种强大。这种气场在其他企业很少感受到,这种气场来自于每个华为人一丝不苟的敬业态度,来自于他们对自身企业文化的认可和贯彻,也正是这个气场的存在造就了华为的发展奇迹。大连同方软银科技股份有限公司总经理文高国表示,企业的变革永远在路上,不可能一劳永逸。在企业的变革管理过程中,组织人才和干部队伍建设是重中之重,人才资产是企业的核心资产和发展源动力。大连东软信息学院科研部长马君说,本次培训有感于华为各项制度的规范化和贯彻的一致性和彻底性,18万人的公司,半军事化的团队管理模式,离不开任正非先生的精神引领。华为的民族精神更表现为它走到了世界前端,也充分诠释了以技术创新、用实力报国的远大理想。高新区科技创新局科技管理处处长潘明湃发言说,一个企业家的姿态常会决定一个企业的未来,同行三日,让我近距离地观察和感受到了高新区的这些企业家们的日常,也让我因为了这些“日常”,相信高新区未来可期。高新区科技创新局科技产业处处长朱扬军表示,学习了华为的文化,感受了华为的精神,体会了华为的管理,我要在今后的工作中努力实践,以国家自主创新示范区建设为目标,对标先进地区,面向广大企业,努力服务于科技创新和企业发展的方方面面,深入研究企业需求,努力发现问题和不足,有针对性的提出解决办法,并落到实处。部分华为班学员由于工作原因未能参加本次沙龙,但提前通过文字的方式总结了华为执行的感悟和启发。大连迪瑞泰克科技有限公司区域运营总监刘海燕表示,管理本身就是一种文化,它不停留于文字的表面,而于细微处体现在华为的每一个角落。我们住在华为内部酒店,吃在华为不同区域的餐厅,上课在华为大学和高培楼的不同教室,由华为大学的专业培训师授课,我们接触的每个人,所到之处的每一种氛围,无不彰显出华为的文化气息和理念,这非常有助于我们理解华为的文化和管理体制。大连秘阵科技有限公司总经理孙冠桦表示:“企业文化“是由企业全体成员共同遵守和信仰的行为规范,需要人人践行(包括领导者)。而”价值体系“是企业全体成员从事业务的哲学观念,是企业生产经营和管理活动中所创造的,具有该企业特色的精神财富和物质形态。而”价值观“决定了一个员工的行动,这个企业的员工行为最终决定了这个企业的产出。这是企业文化的核心。公司唯“战略”和“文化”不能外包与委托!而预测未来的最好方法就是创造未来,就是“干”。而创新,需要训练!“格局决定布局,布局决定终局”。大连新锐天地传媒有限公司总经理赵良华表示:企业要大发展,就必须要“标新立异”,做出与众不同之处,才能获得成功。“吃老本”、不冒风险才是企业最大的风险,只有不断地创新,才能持续提高企业的核心竞争力,只有提高核心竞争力,才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。罗克韦尔自动化大连软件研发中心总经理宋晓兵表示:在华为三天的学习只是一个开端,所学所想,还需要在以后的时间慢慢消化和领悟,更需要结合企业自身的特点不断学习实践,在探索中不断进步,来进一步提升自己的管理水平和领导能力。华为的最佳实践,让我们更有信心,更加坚定地继续勇于创新和敢于变革,为客户创造更多价值。英特工程仿真技术(大连)有限公司总裁张群表示:华为的哲学高度、文化、价值理念、战略、制度、流程、人才制度等使它成为这个时代最伟大的公司,让我们有机会学习和体会她的宏观战略与细节成为我们个人和公司发展的供养。诚如大连企业家所言,七贤荟从大连企业实际出发,结合产业发展现状和企业痛点难点,策划组织高端活动,搭建政企沟通平台,为大连企业雪中送炭。未来,七贤荟还将秉承初心,全力以赴赋能大连企业发展。

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