特一药业3月8日接受机构调研,包括知名机

证券之星消息,年3月8日特一药业()发布公告称公司于年3月8日接受机构调研,华安证券研究所谭国超李昌幸任婉莹、华创医药黄致君、浙商证券研究所丁健行、浙江浙商证券资产管理有限公司许运凯、北京润晖资产管理有限公司曹阳、博时基金李亚斌、博煊资管李华云、博衍基金熊文说、丹羿投资龚海刚、淡水泉吕俏朱彬、东方自营关黎立、天风证券李臻、富国基金管理有限公司娄圣睿、国海医药林羽茜、国海资管秦海燕、国华人寿夏芳芳、国金基金石枞、国金医药王奔奔、国投证券贺鑫、汉享投资叶涛金、杭州汇升投资管理有限公司徐*、杭州弈宸私募基金管理有限公司王晶晶、东吴证券朱国广向潇、杭州优益增投资管理有限公司刘敏、恒生前海基金管理有限公司鲁娜、湖南源乘私募基金管理有限公司唐亚丹、华夏未来资本管理有限公司唐勇、汇正研究所胡恺敏、嘉实基金程佳、建信理财有限责任公司张婧、江苏瑞华投资控股集团有限公司陶光绪、金元顺安张预立、进门财经刘常青孟思雅、国盛证券胡偌碧张玉、景顺长城、景泰利兴资产管理有限公司吕伟志、民生证券宋丽莹、宁银理财徐厚犇、平安证券韩盟盟、浦银安盛基金管理有限公司王爽、乾锦豪资本曹棋、森锦投资季亮、上海冰河资产管理有限公司刘春茂、上海宏流投资管理有限公司柯*、光大证券研究所黄素青、上海玖鹏资产管理中心(有限合伙)陆漫漫、上海南土资产管理有限公司孙洁玲、上海朴易资产管理有限公司董国星、上海水璞私募基金管理中心(有限合伙)盖伟伟、上海晓煜商务信息咨询有限公司刘焕彬、上海涌津投资管理有限公司傅逞强、深圳瑞信致远私募证券基金管理有限公司李会坤、深圳市前海辰星张宇航、深圳市尚诚资产管理有限责任公司黄向前、天风国际证券有限公司KellyYu、华鑫证券胡博新谷文丽、天弘基金管理有限公司郭相博、途灵资产赵梓峰、西部利得温震宇、西南医药阮雯钱*、相聚资本管理有限公司邓巧、湘财基金张泉、信达澳亚基金李东升、兴全基金申庆、兴证全球基金管理有限公司张晓峰、阳光资产管理股份有限公司赵孟甲、上海证券张林晚、招商基金文雨、正圆投资亓辰、中昂国际胡明、中航基金管理有限公司王子瑞、中航信托股份有限公司戴佳敏、中加基金管理有限公司温燕、中天国富证券关雪莹、中信保诚基金管理有限公司高岳昂、中意资产马成骥、中银资产管理有限公司张岩松、长城证券高海飞、中邮王霞、AIHCZ*、HBMPartners郭*、海通研究所郑琴彭娉张*参与。

具体内容如下:

问:公司的营销队伍与经销商的分工?

答:公司具有丰富的产品储备,随着产能逐步释放,公司营销力量相对薄弱的短板逐渐凸显,因此加强营销队伍建设以及进行营销改革是公司当前的首要任务和重点工作。

公司将止咳宝片按照不同规格,分线条进行营销管理。从药店终端的发展趋势来看,头部连锁药店的发展势头将会越来越强。因此,公司聘请在OTC市场具有丰富销售经验的营销人员,负责头部连锁药店、区域龙头连锁药店、电商以及第三终端的产品销售以及业务推广并组建营销团队。通过逐步建立与这些终端的直接业务,进一步培养公司自己的营销队伍,提高营销管理水平。后期,公司的经销商主要负责其他连锁药店和单体药店并加强对经销商的考核,包括但不限于药店铺货率、动销和市场投入等情况,做到对经销商精细化管理和赋能指导。后期,公司将实行自己的销售团队+经销商的销售模式,以广东、广西、福建和海南4省为着手点开展变革,后期再逐步覆盖至山东、江浙、上海、安徽、四川等区域并最终覆盖到全国区域。

问:新营销团队也在搭建当中,人才对公司发展也非常重要,公司如何去吸引人才和留住人才?

答:公司已招纳了5名在OTC终端有丰富经验的管理人才加入到营销队伍,后续还将分具体部门招纳配套人员,进一步搭建营销团队,对营销组织进行变革优化。公司在吸引人才和留住人才上,主要从几个方面着手一是为营销人员提供富有竞争力的黄金单品以及产品组合,让优秀的人才有用武之地,能充分发挥才干;二是构建具有较强竞争力的工资薪酬及职业规划(职位晋升体系),将收入、晋升与营销挂钩,充分体现能者多得和业绩晋升,特别是对成绩特别突出和功绩卓越的营销英才破格晋升,并对平庸人员进行优化调整,形成良好的竞争氛围;三是通过其他激励等政策,建立、健全长效激励机制,让优秀的人才能与公司共同成长和进步,并享受到公司发展过程中的成果。同时,这些方面的政策计划等,不构成公司对投资者的实质承诺,请投资者注意投资风险。

问:年的品牌投入规划?

答:公司每年均根据营销计划,制定合理的销售费用预算,其中销售费用中用于营销推广的占比较大。从近几年的数据来看,公司加大了品牌建设力度和市场推广力度,尽管销售费用较大,但公司的经营业绩保持了良性的增长。年,公司将围绕“打基础、利长远”进行营销组织变革和品牌营销建设,通过电视、平面媒体和网络等渠道进行品牌推广宣传,力争将特一品牌打造为具有竞争力的品牌,提高品牌美誉度和知名度,提高公司的核心竞争力。

问:止咳宝片在医保以及第三终端的布局?

答:公司止咳宝片目前的营销模式主要为经销商模式,通过经销商进入药店和诊所,在OTC渠道的销售占比超过90%。一方面,公司将在营销网络建设方面进一步完善,加大对全国百强连锁药店以及区域重点连锁药店的销售和业务推广力度,力争后期的药店覆盖率达到40%左右,并在止咳宝片现有24片、36片包装规格的基础上,新增50板(片)的包装规格,增加第三终端(门诊)的销售渠道。同时,公司将加大对止咳宝片的临床研究和真实世界研究,进一步挖掘开发该产品关于慢阻肺、慢性支气管炎方面的功能,形成完整的临床试验数据,明确治愈效果,并以此来推广,提高医生对该药品的认识度,上升为国家用药指南产品。

问:未来3-5年止咳宝片价格体系的规划?

答:从止咳宝片当前消费水平来看,止咳宝片每天的使用成本在7.45元左右,而大部分止咳化痰类中成药每天的使用成本为13.8元左右,公司止咳宝片产品具有一定的价格优势。同时,后期如果止咳宝片产品的材料成本涨幅较大或者公司品牌投入的力度加大以及人工成本增加的情况下,公司可适当调整止咳宝片的营销策略。

问:年第一季度及全年止咳宝片的销售情况?

答:年度,公司核心产品止咳宝片保持了持续的增长,受益于止咳宝片显著的疗效、见效快的优势,止咳宝片的销量突破了10亿片。年,为了更好地应对和赢取营销市场环境变化所带来的挑战与机遇,公司主要围绕“打基础、利长远”进行营销组织变革和品牌营销建设。但由于营销组织变革(包括营销渠道、营销人员等方面的优化和调整)将会导致公司在短期内可能面临一定的经营风险,再加上品牌营销建设的投入,可能带来公司短期经营业绩的风险。

为了有效管理营销组织变革中的风险,首先,公司将制订完善的风险管理策略,在分析、评估潜在风险的基础上采取有效的风险防范措施。其次,公司将密切

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